Home » Статьи » Какой портфель долгов выгоднее покупать у банков

Какой портфель долгов выгоднее покупать у банков

Повелитель крымских долгов

Выкупленный кредитный портфель включает, в том числе, бланковые кредиты (кредиты без залога, – ред.) и кредиты, выданные под залог имущества и автотранспорта. Компания также приобрела задолженности по кредитным карточкам. Как пояснил Сергей Агеев, кредиты приобретены у банков, к которым нет претензий у Фонда защиты вкладчиков.

«Компания дает возможность крымчанам исполнить свои кредитные обязательства с наименьшими для них потерями и начать свою кредитную историю в российских банках в качестве надежных заемщиков»

, – заявил он по этому поводу.

Примечательно, что ФКЦ выкупила кредиты через украинские факторинговые компании «Кредитные инициативы» и «Доверие и гарантии», то есть через вторые руки. Стоит отметить, что эти компании нередко оказывались в центре внимания СМИ благодаря своей, скажет так, неоднозначной репутации.

Какой портфель долгов выгоднее покупать у банков

Сейчас «Первое коллекторское бюро» (ПКБ) считается крупнейшей российской коллекторской компанией по географическому охвату и одной из ведущих по объему долгового портфеля (30 млрд руб.).

По данным «СПАРК-Интерфакс», выручка ОАО ПКБ в первом полугодии 2010 года составила 491,5 млн руб. чистая прибыль — 118,4 млн руб.

Однако негативный имидж коллекторов привлек внимание главы Роспотребнадзора Геннадия Онищенко.

В сентябре он назвал действия банков, которые передают проблемные долги коллекторам, незаконными. Повод поговорить о том, как коллекторы зарабатывают на безнадежных долгах и есть ли будущее у этого бизнеса.

Мушег Мамиконян: Я бы, наверное, не смог стать коллектором. Вам не жаль те семьи, которые теряют свое будущее?

Ведь они оказались в тяжелом положении не по своей вине, а из-за породившей кризис большой финансовой игры где-то в США.

Павел Михмель: Нужно разделять работу и личные переживания.

Олег Лагуткин: «Мы обогащаем данными портфели долгов, выставленные банками на продажу»

— Действительно, аналитики часто указывают на то, что еще до санкций и падения цены на нефть по итогам 2013 года рост ВВП России был равен 1,3%, что нельзя назвать высоким показателем .

— Действительно, это факт, а в следующие полтора года ситуация просто продолжила ухудшаться вследствие нескольких причин. Введение санкций, падение цены на нефть и высокая закредитованность дали тот экономический эффект, который мы и наблюдаем сегодня. Самым шокирующим, наверное, для рынка был декабрь 2014 года, когда курс доллара творил чудеса, была резко поднята ключевая ставка и т.

д. Эта ситуация не сразу сказалась на розничных портфелях банков, но уже через три-четыре месяца влияние экономического кризиса стало очевидным для всех.

Заемщиков стали увольнять с работы. В результате сегодня ситуация с просроченной задолженностью сложнее, чем была в 2008–2009 годах.

Рост объемов кредитования в банке связывают со снижением ставок по кредитам.

В мае Сбербанк снизил ставки по потребкредитам на 1,1–4,1 п.п. а в июле запустил специальные акции для клиентов .

В результате, по словам Алымовой, число заявок от заемщиков выросло на 15%, а среднемесячные объемы выдачи кредитов выросли до 70 млрд руб. Стабилизацию рынка потребительских кредитов видят и другие крупнейшие участники рынка розницы.

«Со второй половины 2015 года мы восстановили объем продаж на уровне лучших результатов 2013–2014 годов и пока заметных ограничений со стороны рынка не испытываем»

, — рассказал РБК вице-президент, руководитель департамента розничных продуктов, электронного бизнеса и CRM банка ВТБ Иван Пятков.

Рекомендуем прочесть:  Что будет если не оплатить пеню

В другом входящем в группу ВТБ банке — ВТБ24 — отмечают, что в июле 2022 года эта «дочка» выдала в 1,7 раза больше кредитов, чем в июле 2015 года.

Александр Луканов: Альфа-Банк хочет «покупать и присоединять»

Вы при этом остались президентом банка, а Виктория Михайле – председателем правления. Зачем ввели новую должность и какие у вас теперь функции?

– Как и в российском Альфа-Банке, у нас коллегиальная модель управления. В российском банке всегда был президент – Петр Авен. Но кроме него – СЕО и председатель правления.

Такая структура отлично зарекомендовала себя в российском Альфа-Банке: за 12 лет банк вырос в 12 раз. Рушан Хвесюк – первое лицо украинского Альфа-Банка, он отвечает за работу банка day-to-day.

Я концентрируюсь на отношениях с ключевыми клиентами, госорганами, на M&A, долговых сделках, покупке/продаже проблемной задолженности.

Виктория Михайле курирует операционный блок: back office, middle office. – Когда мы перезапускали банк в 2005 году, решив сделать из маленького корпоративного финучреждения большое и универсальное, у нас фактически был стартап.

Check Also

Ренессанс страхование отказ от страховки по кредиту